清晨的陽光穿過華能北方興安熱電公司生產車間的玻璃窗，落在密集的開關柜前。一個身著華能藍工裝、頭戴安全帽的身影正微微俯身，右手握著螺絲刀，在密如蛛網的線路間精準游走。他是檢修部電氣檢修班班長徐慶。
干電氣檢修15年，徐慶從學徒干到了班長，這些年一直扎在生產現場，用實打實的業績，成為同事們心中可靠的“主心骨”。徐慶先后榮獲2025年度北方公司優秀共產黨員，興安熱電優秀班組長、技術能手、先進個人等多項榮譽稱號。他帶領的電氣檢修班同樣過硬，先后被評為2025年北方公司安全生產勞動競賽優勝班組、興安熱電先進班組，成為檢修隊伍中的標桿。
2023年7月12日，盛夏的生產現場悶熱難耐。2號給水泵電機維保后準備試車調試，徐慶作為設備驗收人，全程守在現場，目光緊盯著電機的試運狀態。
“嗡嗡……”電機啟動，聲音發悶，帶著異樣的震顫，跟平時平穩的運轉聲截然不同。徐慶猛地擺手：“停停停！聲音不對，立刻停泵檢查！”
一旁的維保單位負責人李經理拍著胸脯：“徐班長，正常現象，啟動后磨合一下就好了。”
電機外殼拆開，在場的人都倒吸一口涼氣——軸承因潤滑不足，已經磨出了明顯的劃痕。那一刻，大家再沒人吱聲。李大全后來私下說：“得虧徐班長堅持，要是真簽了字湊合運行，電機燒了就是大事故。”
徐慶抓安全出了名的細，也出了名的嚴。每日班前會，他必講安全注意事項、必查每個人精神狀態、必把當天作業風險交代清楚，發現誰精神不佳或身體不舒服，堅決不讓參與作業。每次作業前，他必核對工作票、必檢查工器具完好、必確認防護措施到位，從源頭把住安全關。檢修過程中，他必巡回監護、必糾正違章、必復核質量，接線端子角度偏一點、電纜標簽顏色不對，都要求推倒重來。有一次，青年職工馬銘接線時圖省事，端子角度沒到位，徐慶當場發現，沒急著訓人，而是蹲下身，手把手教她怎么調整角度、擰到什么程度算合格，一邊教一邊講這樣做的道理。
有人勸他：“差不多得了，又不是什么大事。”徐慶回了一句：“電氣檢修沒有‘差不多’。”
這些年，徐慶經手的檢修項目上千項，處理設備缺陷數百起，班組連續多年安全零事故、檢修零返工、設備零非停。
“電氣設備無小事，一根線、一個螺絲、一組數據，差之毫厘就可能謬以千里。”這話是他從一次次故障處理里磨出來的。
作為電氣檢修班長，他精通各類電氣設備的構造與原理，身上有股不服輸的韌勁。
2025年3月6日，班組月度設備故障分析會上，氣氛有些凝重。“1月份電動執行機構狀態信號錯誤8次，2月份DCS系統模塊底座損壞5次，必須根治。”徐慶手里的故障統計單被捏得發皺。DCS系統是電廠的“大腦”，關乎安全生產，這根弦松不得。
說干就干。徐慶帶著班組成員反復測量端口數據、調整整流柜參數，最終鎖定了病根——感應電壓導致信號電纜帶電，對熱工信號模塊電子元件形成沖擊。經過現場比對分析，他們決定在原電動門控制回路中加裝繼電器隔離，以此消除感應電壓。7天下來，30多個電動裝置全部改造完成。設備重新啟動，運行平穩，信號傳輸正常，DCS模塊底座燒損問題徹底解決。徐慶這才松了口氣。這項改造不僅大幅提高了數字輸入模塊傳輸穩定性，每年還能降低設備損耗成本28萬元。
在徐慶這里，檢修不光是修修補補，更要用心琢磨、用心改進，讓設備更安全、更高效、更長壽。這些年他帶著班組成員立足崗位搞“五小”發明創造，非電量保護裝置電源優化、高壓電機更換軸承自制支架、卸酸卸堿泵控制電源防腐改造等10多項改造項目相繼落地，累計為企業節約資金120余萬元。
獨行快，眾行遠。徐慶心里清楚，一個人技術再好也撐不起一個班組，只有大家都上來了，設備安全和檢修效率才有保障。
為了讓青年員工快速成長，徐慶下了不少功夫。他利用業余時間，把自己多年積累的檢修經驗、故障判斷技巧、操作要點一一整理出來，配上清晰的圖片和詳細的說明，編成了一本圖文并茂的學習手冊。班組里每人手里都有一本，遇到拿不準的問題，翻翻手冊就能找到思路。他還結合現場實際制作了課件，利用班前班后、檢修間隙，在現場搞起了“微課堂”，什么故障常見、什么季節容易出什么問題、什么設備需要格外留意，他都掰開揉碎地講。青年員工跟著他在設備前一站就是半個小時，邊看邊問，邊問邊記。
徐慶教人不光有耐心，更有自己的一套辦法。他把檢修現場發生的典型故障拍成小視頻，培訓時放給大家看，邊放邊講——故障怎么出現的、從哪里查起、怎么一步步排除、最后怎么解決。視頻里都是實實在在的現場畫面，比光講理論直觀得多，年輕人愛看，也記得住。
這幾年，班組的成長賬擺得出來：5名青年員工通過了低壓電工證考試，4人考取了技師、高級工資格證，2人通過公開競聘走上了更重要的崗位。看著他們一個個能獨當一面，徐慶說：“值了。”
生活中的徐慶樸實低調，班組里誰家有個急事難事，他主動幫著頂班；誰工作中有了困惑，他耐心疏導，從不嫌煩。加班他搶著干，榮譽他往后讓，同事們都愿意跟著他干，覺得心里踏實。（劉恂 陳瑋）
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