當(dāng)前，煤機(jī)裝備行業(yè)市場競爭激烈，行業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整，晉能控股集團(tuán)金鼎公司直面嚴(yán)峻外部市場環(huán)境與內(nèi)部發(fā)展挑戰(zhàn)，以拓市場、強(qiáng)科創(chuàng)、精管控三維發(fā)力、協(xié)同突破，穩(wěn)固階段性經(jīng)營成效，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

內(nèi)外聯(lián)動(dòng)拓市場穩(wěn)經(jīng)營

公司堅(jiān)持市場為綱、營銷為要，構(gòu)建內(nèi)穩(wěn)基本盤、外拓增長極的全域營銷格局。對(duì)內(nèi)深耕集團(tuán)公司內(nèi)部市場，常態(tài)化駐礦對(duì)接、全周期售后跟進(jìn)，規(guī)范招投標(biāo)流程、依托集采平臺(tái)穩(wěn)保基礎(chǔ)訂單，精細(xì)維護(hù)存量客戶，穩(wěn)固制造、檢修、配件全品類業(yè)務(wù)基本盤。對(duì)外破除固有思維、跳出區(qū)域局限，組建專項(xiàng)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)、完善激勵(lì)考核機(jī)制，靶向挖掘外部礦井維保、設(shè)備配套增量市場，持續(xù)降低內(nèi)部市場依賴度，構(gòu)建多點(diǎn)支撐的市場布局。強(qiáng)化經(jīng)營閉環(huán)管理，細(xì)化回款清收、賬款治理全鏈條舉措，建立動(dòng)態(tài)應(yīng)收臺(tái)賬，分區(qū)壓實(shí)包保責(zé)任，按月分解回款任務(wù)，逐項(xiàng)清零跨期款項(xiàng)、理順質(zhì)保結(jié)算，全力盤活經(jīng)營性現(xiàn)金流。針對(duì)階段性產(chǎn)能壓力，推動(dòng)營銷、生產(chǎn)、技術(shù)聯(lián)動(dòng)研判，深挖成套裝備、智能運(yùn)維增值空間，延伸設(shè)備全生命周期服務(wù)鏈條，以成套化、一體化解決方案增強(qiáng)市場競爭力，拓寬企業(yè)增收渠道。

科創(chuàng)賦能強(qiáng)內(nèi)核促提升

公司錨定創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)主線，建強(qiáng)全鏈條科創(chuàng)管理體系，通過研發(fā)攻堅(jiān)、成果轉(zhuǎn)化、資質(zhì)升級(jí)、人才培育多點(diǎn)發(fā)力，持續(xù)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)升級(jí)硬支撐。壓實(shí)層級(jí)研發(fā)責(zé)任，常態(tài)化開展技術(shù)練兵、小改小革等活動(dòng)，健全人才培育機(jī)制，優(yōu)化專利分層培育模式，推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)由數(shù)量積累向質(zhì)量躍升轉(zhuǎn)變。

聚焦主業(yè)提質(zhì)、新品破局，公司有序推進(jìn)智能成套裝備、新型輸送設(shè)備、洗選設(shè)備、應(yīng)急裝備等重點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā)落地，加快新技術(shù)、新工藝場景化應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化，持續(xù)釋放科創(chuàng)成果價(jià)值。同步對(duì)標(biāo)行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范，穩(wěn)步推進(jìn)安標(biāo)認(rèn)證、檢修資質(zhì)升級(jí)、證照整合變更，厚植產(chǎn)品市場準(zhǔn)入優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)迭代、新興產(chǎn)業(yè)培育雙向發(fā)力，推動(dòng)液壓支架等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品提檔升級(jí)，拓展智能干選、智能鉆機(jī)等新興業(yè)務(wù)，盤活存量檢修運(yùn)維資源，構(gòu)建制造與服務(wù)互補(bǔ)、傳統(tǒng)與新興聯(lián)動(dòng)的多元產(chǎn)業(yè)體系。

精管細(xì)控提效能保安全

公司以精益管理賦能提質(zhì)增效，貫通生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條堵點(diǎn)，統(tǒng)籌成本壓降、產(chǎn)能優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)提效、降本、避險(xiǎn)一體推進(jìn)。為滿足多元化、區(qū)域化的客戶需求，生產(chǎn)端優(yōu)化工序銜接、統(tǒng)籌產(chǎn)能匹配，推行工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理，升級(jí)加工鍛造、裝配焊接工藝，推進(jìn)外購件轉(zhuǎn)自制，持續(xù)提升自主制造能力;深挖降本潛力，推行定額管理、過程監(jiān)控、材料回收復(fù)用，提高資源利用率，構(gòu)建全流程、全環(huán)節(jié)降本增效體系。同時(shí)，財(cái)務(wù)端抓實(shí)全面預(yù)算剛性管控，動(dòng)態(tài)盯控營收、利潤、“兩金”壓降等核心指標(biāo)，常態(tài)化開展低效資產(chǎn)、虧損單元治理，盤活閑置資源、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、壓降財(cái)務(wù)成本，規(guī)范資金審批、票據(jù)管理、賬款管控，全方位筑牢資金安全防線。

公司將安全環(huán)保與改革風(fēng)控協(xié)同推進(jìn)落實(shí)，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，緊盯有限空間、起重作業(yè)、鉚焊施工等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)常態(tài)化排查整治，結(jié)合高溫汛期特點(diǎn)，抓實(shí)雨季“三防”、防暑降溫、消防應(yīng)急等重點(diǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保管控要求，規(guī)范危廢處置、廢氣治理全過程管理。穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)構(gòu)壓減、業(yè)務(wù)重組、資源整合，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)架構(gòu)、盤活存量資產(chǎn)，提升服務(wù)品質(zhì)，不斷擴(kuò)大市場份額、增強(qiáng)客戶黏性。(李浩陽)