一年前，中原大地上兩股力量匯聚，河南能源、平煤神馬在河南省委、省政府部署下實施戰略重組。一個關于“1+1”的新命題由此提出。

戰略重組后的中國平煤神馬控股集團有限公司(以下簡稱中國平煤神馬集團)資產總額超6000億元，年營業收入近3000億元，控股5家A股上市公司、1家境外上市公司。“豫字號”能源巨輪揚帆起航，中原響起新的潮聲。

“1+1”的答案到底是多少?看似毋庸置疑，中國平煤神馬集團卻給出不同解法，有的等于1，有的要大于2，有的必須小于2……

“1+1”為什么等于1

乍聽“‘1+1’等于1”，大多數人或許會覺得驚訝，但在中國平煤神馬集團的語境中，這個“1”恰恰是融合的答案。

戰略重組初期，中國平煤神馬集團擁有下屬企業884家、在崗職工22萬名，組織架構龐大、管理層級復雜。面對這道難題，中國平煤神馬集團沒有急于做加法，而是堅持一體設計、分步實施、穩步推進，提出“三個融合”——組織高效融合、業務深度融合、文化有機融合，以黨建為引領，推動“1+1”等于1。

中國平煤神馬集團現有3800多個基層黨組織、在職黨員近8萬名。依托“黨建+網格+大數據”治理模式，中國平煤神馬集團構建起“黨委總網格—支部專屬網格—班組微網格”三級網格治理體系，打造以黨員為主體，勞動模范、職工代表共同參與的網格員隊伍。

中國平煤神馬集團設置218個總網格、2885個專屬網格、12302個微網格，配備兼職網格員13140名，將每名職工編進一個治理單元，發揮黨員先鋒作用，實現“人在格中走、事在格中辦、難在格中解”。網格規模、覆蓋范圍并非“一刀切”，而是根據項目建設、子公司新設、異地機構布局、業務板塊調整、生產區域變動等情況，動態調整網格劃分、增設治理單元。

中國平煤神馬集團延展深化體檢式、體驗式“兩體”思想政治工作法，構建以《中國平煤神馬集團黨委 中國平煤神馬集團關于新時代加強和改進思想政治工作的實施意見》為綱領、以多個配套文件為支撐的“1+N”思想政治工作制度體系。面向全體職工講清集團基層治理的頂層設計，并配套實施思想政治工作網格化管理制度、基層黨支部“六必訪”“七必談”工作制度、職工職業生涯全過程動態關懷制度。其中，“N”根據形勢任務變化持續調整，力求滿足職工多樣需求，凝聚發展合力。

“黨支部、班組離職工最近，既是企業治理的末梢，又是服務職工的前沿。”焦煤公司趙固二礦綜掘一隊黨支部書記武宗剛說。綜掘一隊劃分出10個班組微網格。網格員既講政策、傳任務，又聽訴求、促融合。武宗剛在日常工作中主動走訪、積極溝通，把關懷送到職工心坎上。“對職工生病住院、家庭矛盾、重大變故等情況都得了解，哪怕只是單次缺勤，也要多問一句。”武宗剛說。

焦煤公司千業水泥公司網格員閆天喜的走訪日志上，“付師傅體檢后情緒焦慮”“新職工小李對操作流程不熟”……字寫得密密麻麻。閆天喜不大好意思地說：“記的都是些小事。”可這些小事件件連著人心、事事關乎融合，正是這些看似瑣碎的記錄寫出了融合“大文章”。

職工在網格中找到歸屬感，也在網格中找到成長路徑。中國平煤神馬集團編制“十五五”人才發展規劃，首次設立1億元人才發展專項資金，制定黨委中層管理人員選拔任用和管理辦法、首席研發專家培育評選管理辦法、產業工人隊伍建設改革實施意見等，統一開展省級人才申報推薦、高層次人才定向招引等工作。

隨著戰略重組工作深入推進，中國平煤神馬集團發展步伐不斷加快，愈加需要以文鑄魂、以文聚力、以文賦能。高質量發展巡回報告會、“勞模精神”巡回報告會相繼開講，“中國平煤神馬好人”常評常新，各板塊職工同臺共敘，在一次次講述與傾聽中，將優秀文化有機結合，凝成專屬中國平煤神馬集團的文化內涵、文化標識與文化符號。

永煤公司積極打造“互訪交流+文體聯動+典型引領”三維融合載體，推動職工從身份認同轉向情感認同;組織4批次160余名勞模先進跨板塊互訪研學，舉辦多場“穩大局、強融合、開新局”職工聯誼分享會。從“你們”到“我們”，廣大職工將個人成長融入中國平煤神馬集團發展大局，“一盤棋、一家人、一條心、一起干”漸漸融入職工血脈、轉化為行動自覺。

“1+1”為什么大于2

當“1+1”歸于一體時，融合積蓄的力量，便悄然轉化為“‘1+1’大于2”的澎湃動能。

緊扣“立足河南擔使命，西進出海強主業”戰略部署，中國平煤神馬集團以“創新引領、改革賦能、開放突破”為主線，圍繞能源和功能材料核心主業謀篇布局，全力做強礦物資源開采與加工產業，做優尼龍新材料、硅碳新材料、煤基化工新材料等功能材料產業，培育新能源發電、新型儲能、氫能利用等綠色能源產業和數字經濟產業，多元布局配套產業。

戰略藍圖之下，產業協同加速推進。中國平煤神馬集團依托“中原煤倉”資源稟賦，統一調度礦區資源，實現開采效率最大化;整合化工板塊產業鏈，流通成本和運營成本隨之下降。貫通資源端與材料端，一塊煤變成一根絲，一根尼龍絲又串起千億級產業鏈。

協同效應不止于資源整合，更指向產業升級。中國平煤神馬集團引進先進技術，與頭部企業強強聯合，做強做優主業，加快退出淘汰落后產能和劣勢產業，煤炭產業延鏈補鏈，化工產業提質增效，新材料產業搶灘占先，煤炭電力保障、清潔能源開發、風光儲一體化等實現新提升。

8月26日，中國平煤神馬集團總投資超35億元的5個重點項目，分別在濮陽、商丘、鶴壁三地同步開工。這5個重點項目聚焦煤基化工產業延鏈增值和綠色低碳方向，涵蓋原料保障、精細化工、新能源、新材料等領域，建成后將有效盤活存量資產，進一步優化產業布局。

以中原大化公司轉型升級原料氣供應項目為例。該項目淘汰老舊高耗能生產裝置，采用先進水煤漿氣化工藝，上馬高效能新裝備，配套升級環保設施、余熱回收ORC(有機朗肯循環)發電系統及150兆瓦源網荷儲一體化設施。該項目建成落地后，將有效突破合成氣供應瓶頸，為中國平煤神馬集團高端生物化工、新材料產業發展提供低碳、穩定、低成本的原料保障。

這樣的協同效應，從集團層面的戰略布局，一路延伸至基層單位的實踐。

平煤股份十一礦持續探索充填開采技術，打造全國首個6米大采高架后膏體充填開采工作面，創新形成“矸石+膏體”協同充填新工藝，實現矸石換煤、變廢為寶，不僅破解了地面沉陷難題，還釋放了平頂山地區8億噸優質焦煤資源。

永煤公司城郊煤礦礦長張洋帶隊學習借鑒其經驗。“現在是‘一家人’，十一礦將充填工藝、灌漿作業模式、充填支架運行工況等關鍵技術經驗傾囊相授。”張洋笑著說。

城郊煤礦結合深部復雜開采工況，聯合中國礦業大學、中國平煤神馬集團重裝公司研發國內首例自動隔離充填支架，依托液壓系統實現待充區快速智能封堵。目前，Z207工作面已完成7輪“充填—采煤”循環，生產原煤11677噸。

“1+1”大于2的倍增效應，看似無形，但身處其中的每個人都感受得真真切切。

“背靠集團大平臺，公司品牌越擦越亮。”重裝公司一位職工表示。

3月，重裝公司中標中國石化長城能源化工(寧夏)有限公司銀星二號煤礦設備配套項目，正式進入中國石化供應鏈體系;越南越煤集團二次復購成套化綜采設備，國際化運營能力不斷提升。

貴州公司不斷提升凝聚力、戰斗力，實現進入貴州22年來首次盈利。

今年1月至7月，中國平煤神馬集團累計盤活資產14.14億元，回籠資金6.91億元。

“1+1”為什么小于2

在中國平煤神馬集團，“‘1+1’小于2”的答案，并非簡單合并同類項，而是減掉同質競爭、規避風險。

中國平煤神馬集團分類整合煤炭、化工、材料、電力等板塊，打造專業化子公司，構建主業優勢明顯、多元化產業系統發展業務格局，將過去“兩家企業功能定位相近”轉化為“專業化+差異化”發展之路，減的是重復投資、內部搶市場，換回的是產業耦合更緊密、鏈條延伸更完善。

尼龍科技公司總經理張樂講了一個鮮活實例。近3個月，國產硫黃優先保障化肥行業供應，造成尼龍科技公司重要原料硫黃市場供應極為緊張。依托河南能源的化工產業基礎，中國平煤神馬集團內多家單位發揮產業協同優勢，將產出的硫黃全部供給尼龍科技公司。這才解了燃眉之急。

中國平煤神馬集團堅持以質量效益為中心，依托資金集中管控體系和煤基資源與新材料產業鏈互補優勢，建立全鏈條風險防控機制，持續保持穩健經營現金流。7月，中國平煤神馬集團獲得AAA主體信用評級。

評級躍升帶來的是融資成本的全面下降。各金融機構對中國平煤神馬集團授信額度凈增約450億元，完成續貸1071億元、剛性兌付325億元，成功啟動總規模200億元的重組股權基金。貸款利率大幅下降，年節約財務成本約10億元。

更重要的是債務結構的優化。中國平煤神馬集團新增中長期貸款占比大幅提升，中長期債務占比從45.4%提升至51.4%，長短期債務配比更合理，集中兌付壓力得到有效緩解，現金流安全性顯著提高。

從財務風險到安全風險，中國平煤神馬集團做好每一道減法題，發展根基越夯越實。

焦作礦區是典型的百年老礦區，隨著開采不斷向深部推進，地質條件愈發復雜，瓦斯、水害等災害交織疊加，“雙重致災風險”日益凸顯。焦煤公司借鑒中國平煤神馬集團內部先進礦井的瓦斯治理經驗，結合實際提出“五位一體”瓦斯治理新模式。針對礦井水害與瓦斯疊加治理難題，焦煤公司探索構建“地面超前治理L8、L2灰巖水害+L8灰巖下快速掘進+硬巖高效鉆進+高濃度持久抽+瓦斯高效利用”體系，在中馬村礦3907工作面底抽巷應用后取得顯著成效。該工作面巷道掘進速度提高2倍以上，巷道支護成本降低近90%，鉆孔施工效率提升1.3倍，主抽采管路濃度穩定在80%至90%之間，單孔抽采純量提升2倍，瓦斯治理周期縮短2年。

面對河南省委、省政府賦予的打造全省能源安全保障主平臺、做強世界級尼龍新材料產業鏈鏈主、當好煤基化工和硅碳新材料產業發展領軍者、成為未來能源未來材料發展引領者“四大功能定位”和建設世界一流企業的使命，中國平煤神馬集團這艘“豫字號”能源巨輪將答出“1+1”的更多可能。