“今天存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是碰傷、砸傷和起重傷害……”8月25日清晨，華北油田電力分公司河三變電站6千伏開關(guān)柜隱患治理現(xiàn)場(chǎng)，工作負(fù)責(zé)人話音剛落，班組成員便輪流接過話頭，逐一補(bǔ)充自己負(fù)責(zé)工序中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和管控細(xì)節(jié)。這樣的場(chǎng)景，如今在電力分公司每一個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開工前都在同步上演。

近年來，電力分公司將“工前人人說風(fēng)險(xiǎn)”作為安全文化的核心載體，打破以往交底“負(fù)責(zé)人一人講、員工被動(dòng)聽”的舊模式，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)從“獨(dú)角戲”變?yōu)?ldquo;大合唱”，讓安全防線在全員開口、人人盡責(zé)中越筑越牢。

全員“找茬”，讓隱性風(fēng)險(xiǎn)無處遁形。“以前覺得風(fēng)險(xiǎn)交底就是走個(gè)形式，現(xiàn)在不行了，輪到自己說的時(shí)候，如果漏掉關(guān)鍵點(diǎn)，同事會(huì)當(dāng)場(chǎng)指出來。”線路班員工的感受，折射出活動(dòng)帶來的深刻變化。在每項(xiàng)作業(yè)開工前，工作負(fù)責(zé)人統(tǒng)一交代工序流程和安全要點(diǎn)后，每一名作業(yè)人員必須立足自身崗位，講清分管環(huán)節(jié)中可能存在的危險(xiǎn)源，并給出具體防控辦法。大家互相查漏補(bǔ)缺、彼此提醒，那些容易被忽視的細(xì)節(jié)，比如工具擺放是否影響逃生通道、臨時(shí)用電電纜有無磨損，紛紛被擺上臺(tái)面。針對(duì)查出的每一條風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)明確管控責(zé)任人，真正做到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位無遺漏、責(zé)任落實(shí)無盲區(qū)。

視頻“留痕”，讓口頭交代入腦入心。為防止交底流于形式，分公司要求員工將各自的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程拍攝成短視頻上傳至指定平臺(tái)，分管領(lǐng)導(dǎo)定期在線閱覽并點(diǎn)評(píng)，既發(fā)揮了管理層的督導(dǎo)作用，又使安全交底從單純的口頭叮囑升級(jí)為可視化的影像資料，強(qiáng)化了直觀印象。不少員工反饋，錄視頻時(shí)為了說清楚、講明白，自己會(huì)提前翻閱資料、反復(fù)推敲，比單純聽講印象深刻得多。同時(shí)，分公司系統(tǒng)梳理了變電站巡視、停送電操作、吊裝作業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)模板，讓新員工迅速上手、老員工打破慣性思維，風(fēng)險(xiǎn)交底從此跳出紙質(zhì)規(guī)程的局限，變得更加直觀、規(guī)范、高效。

獎(jiǎng)懲“掛鉤”，讓主動(dòng)防范蔚然成風(fēng)。分公司堅(jiān)持獎(jiǎng)懲結(jié)合、考用掛鉤，將此項(xiàng)工作納入季度安全績(jī)效考核，定期評(píng)選風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)突出的個(gè)人和班組，并常態(tài)化組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流，讓實(shí)用、管用的做法得以推廣。員工也從被動(dòng)應(yīng)付轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)防范，心態(tài)悄然改變。現(xiàn)在，大家不再把“說風(fēng)險(xiǎn)”當(dāng)作額外負(fù)擔(dān)，而是看作保護(hù)自身安全的一道“護(hù)身符”。“比誰說得全、比誰防得準(zhǔn)”的氛圍日益濃厚，標(biāo)準(zhǔn)化的操作習(xí)慣在日復(fù)一日的“開口”中逐漸養(yǎng)成。

從口頭陳述到視頻記錄，從領(lǐng)導(dǎo)示范到全員共治，電力分公司通過“工前人人說風(fēng)險(xiǎn)”這場(chǎng)深層次的文化變革，將安全的種子播撒在每道工序、每個(gè)崗位。如今，“人人都是安全員，處處都是安全崗”的理念已深入人心。下一步，分公司將持續(xù)完善安全管理全閉環(huán)體系，層層傳導(dǎo)壓力，讓這條移動(dòng)的“安全基線”在千里油區(qū)電網(wǎng)中愈發(fā)堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供最硬核的保障。(袁娜娜)