修舊利廢車間里，一根根剛“退役”的舊錨桿經除銹、校直、重新套絲，又精神抖擻地奔赴井下；一堆堆曾被視為廢鐵的舊配件，在老師傅手中拆解、清洗、拼配，重獲“第二春”。這看似不起眼的變化，是中煤新集阜陽礦業以精益管理為主線、以創新為手段，用新思路破解老難題的生動實踐。
 

思維創新破冰，讓精益理念“入腦入心”
 

推進之初，不少職工犯嘀咕：“煤礦干活靠力氣，搞精益不是添亂嗎？”面對這道認識上的“堅冰”，阜陽礦業沒有靠制度強推，而是把精益理念“翻譯”成一線語言。
 

礦井常態化開展“過緊日子、算細賬”宣教進現場活動，把節約理念、成本意識搬到采掘工作面、機修車間、物資庫房等生產一線，用“一根舊錨桿的重生”講清修舊利廢的價值意義，用“扔掉一個舊配件等于扔掉多少煤”算清投入產出的經濟成本賬，讓廣大職工直觀感受到“浪費就在指尖、節約就在崗位”。
 

光算賬不夠，還要定目標、明舉措。2026年，礦井把修舊利廢、回收復用作為降本增效關鍵抓手，設定全年不低于800萬元目標，逐月分解到班組；同步建立修舊利廢專項獎勵機制，修復物資按價值比例獎勵，直接掛鉤績效工資。指標到班組，獎勵進工資，人人心里有一本明白賬。
 

各區隊隨之主動作為。綜采二隊在作業面設專用回收區，對管路、電纜、托輥等回收件實行即拆即收、班清班結；綜掘五隊把廢棄工鋼邊角料集中升井，加工成錨索吊梁墊板、短錨索吊梁；通防區將廢舊風筒、木料改制為風障、風門背板、噴霧支架，讓“下腳料”重回復用鏈條。昔日廢舊材料，如今被職工像“尋寶”一樣揀出來、修出來、用起來，“能修不換、能用不扔”成為了全員自覺，精益種子在變廢為寶中扎下根。
 

方法創新破題，讓精益管理“有招有式”
 

理念通了，方法得跟上。設備損耗與維修是煤礦居高不下的成本大頭，設備一旦“鬧脾氣”，維修費高，耽誤生產更無法估量。阜陽礦業把設備管理作為精益管理重頭戲。
 

礦井推行“大機電”模式，為每臺設備建“健康檔案”，崗位工每班點檢、維修工定期巡檢，數據實時記錄、動態跟蹤，從運行參數變化中提前發現異常，變“壞了再修”為“提前保養”；實施維修工包機責任制，誰包的設備誰負責，倒逼維修人員像對待“兄弟”一樣管設備；建立井下單軌吊機車4S維修中心，實現機車“一站式”服務，保障運輸系統高效穩定運轉。曾經“小病拖成大病”的現象明顯減少，上半年主系統設備故障率同比下降10%，機電事故影響同比下降15%。

固定隊機修工夏明感慨：“以前哪兒壞了往哪兒跑，現在還沒壞就防住了，活干得從容，成本也降下來了。”這些做法沒有高深理論，卻招招管用。
 

機制創新破局，讓精益成效“持續在線”
 

精益管理最怕“一陣風”。只有把機制建起來、用起來，才能讓精益管理從“運動式”走向“常態化”。
 

礦井建立自主項目改善機制，鼓勵各專業區隊圍繞生產堵點難點立項、攻關、驗證，定期評審，對見效快、可推廣的項目獎勵并固化推廣；每月開展“五小”創新考核評比，讓好點子有臺面、有回報；搭建職工自主創新平臺，不論崗位及學歷，有想法有辦法隨時提報。
 

綜采一隊“111101工作面支架電液控系統優化改造項目”，使移架循環時間縮短10分鐘、電控故障率下降20%、年節約維修及配件費100萬元；通防區“111103工作面通風網路均衡優化工程”，使礦井通風阻力下降15%、有效風量率提升10%；綜掘二隊“巷道仰射式噴霧降塵裝置”讓全塵降塵率提升30%，為職工職業健康加撐起一道“水簾”……一個個一線“微創新”，讓精益管理“從紙上談兵”變成“真金白銀”。
 

今年以來，礦井評選優秀“雙創”項目22項、優秀“五小”成果37項，單項最高獎勵5000元。真金白銀的兌現，讓創新從“要我創”變成“我要創”。

機制一活，全盤皆活。如今在阜陽礦業，精益管理不再是負擔，而是插上創新翅膀，成為深挖內潛、降本增效的有力抓手。職工的“金點子”源源不斷，換回的是企業發展的“真銀子”。（高闖）