2026年，為堅決打好扭虧脫困攻堅戰，燒結廠深入踐行“四種經營理念”，通過思維創新、策略優化與管理升級三大路徑，進一步凝聚全員實干攻堅，為企業脫困突圍、穩健發展筑牢堅實支撐。

“新思維”破冰，探索降本增效新路徑

燒結廠持續深化形勢任務教育，領導班子成員帶頭開展“四種經營理念”大討論，圍繞降本增效新舉措、新方法、新思路并緊扣全年目標任務，深入各作業區宣講當前生產經營嚴峻形勢、公司應對舉措等，引導干部職工正確認識生產成本和經濟效益與職工收入的關系，推動全員從“要我降本”到“我要降本”的轉變。與此同時，積極開展“我為降本獻一計”“金點子”征集等活動，充分發揮職工“頭腦風暴”作用，深入探討經營發展大計，鼓勵職工踴躍參與“三小一練”“五小創新”等工作，圍繞生產和管理的薄弱環節，進行技術改造和管理創新，優化工作流程，推動形成上下齊發力、全員比節約的良好局面。

“新思路”破題，攻克安全生產難題

在“四種經營理念”的指引下，燒結廠始終將成本管控貫穿經營管理全過程各環節，定期召開經營分析會，針對分廠、科室KPI指標完成情況進行通報，制定彌補方案和措施，加大經營重點工作考核落實力度，確保經營成本管控工作常態化、規范化。同時，以全面預算管理體系、全面成本管控體系、全員績效考核體系為抓手，圍繞各層級各板塊各環節強化任務導向，以技術指標和成本定額為具體目標、具體分解，進行成本目標倒逼，層層分解細化責任，開展好工藝、技術、設備、能源等專項攻關;充分細化、量化四級成本管理體系，強化四級成本管理的指導作用，對成本報表每項費用進行“PDCA”循環檢查，針對其中發現的漏洞制定相應管控措施，實現指標精準編制、過程精準控制、結果精益分析，以制度落實提升管理效率為支撐，構建全員、全方位、全過程的低成本管控體系。

“新管理”破局，深化科技賦能

燒結廠始終把挖掘職工聰明才智、立足實踐創新攻堅作為一項重點工作，廣泛開展各類創新創效活動，以“激勵+獎勵”方式，鼓勵廣大干部職工圍繞安全生產中遇到的難題進行技術攻堅。為全面做好科技創新工作，上半年，該廠對年度科技創新工作全面梳理，對今年科技創新工作詳細部署。通過優化完善科技管理與技術創新機制，推行“揭榜掛帥”和自主創新激勵機制，激活平臺和人才優勢。大力實施基于高硫礦冶煉條件下脫硫脫硝系統穩定運行技術研究與應用、機械式燒結機料層測厚儀的設計與應用以及燒結機單輥導料箱耐磨結構優化與長壽化改造項目，全力破解“卡脖子”難題，推進關鍵核心技術攻關。同時聚焦科技創新成果轉化，抓管理、嚴考評、促轉化，推動科技創新成果更充分、更高效地在生產現場落地生根，讓科創這個“關鍵變量”成為發展的“最大增量”，為智能燒結高質量發展賦能增色。(燒結廠 劉偉)